服务案例

2017年12月浙江森森汽车零部件有限公司管理升级项目

经营管的关键指标均显著提高：1.营业额由1.7亿增长到近5亿；2.减震器月产量从升级前20万支提升到37万支；3.减震器总成月产量从升级前1万多支提升到15.6万支；4.订单生产周期从升级前20天缩短到11天；5.产品焊接不良率从升级前0.8%下降到0.15%；6.帐物卡准确率由升级前39...

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2017年11月温岭市九洲电机制造有限公司管理升级项目

管理咨询项目效果：1. 月均产量由调研时的7000台提升到20000台；2. 人均日产量由调研时的0.61台提升到1.43台；3. 来料批次不良率从月均20%下降到1%一下；4. 账物卡准确率从调研时的86.9%提升到100%；5. 人员流失率从调研时的16%下降到2%。

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2017年2月至2018年1月浙江顺天减速机制造有限公司管理升级项目

项目效果：1、采购准交率提升了61.22%；2、订单准交率提升了63.25%；3、生产计划准时完成率提升了60.75%；4、成品合格率提升到82%。

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2013年7月石家庄天正超贸易有限公司推行全面管理升级

项目效果：1、仓库整理完善度达98%；2、仓库无帐、无人管理，到帐、物、编码的完成准确率达95%以上；3、订单准确率从50%提升到达98%；4、仓库库存量降低50%；5、销售业绩同比增长25%。

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2016年5月上海长特锻造有限公司管理升级项目

项目效果：1、生产成本下降了17.2%；2、月产能提升了8.5%；3、成品合格率由调研时的86%提升到95%；4、计划达成率由调研时的65%提升到98.2%。

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2014年12月浙江松田电机系统股份有限公司推行全面管理升级

管理升级感言：管理升级对中高层管理者的管理理念有了很大的提高，也让我们公司看到了以前管理与现在精细化管理之间的巨大差距，感谢正睿老师们敬业和付出！第一期的改变坚定了我们管理升级的信心，我们决定与正睿公司长期合作下去，共创共赢！

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浙江吉尚汽车部件有限公司推行全面管理升级

项目效果：1、3年实现经营业绩5倍增长；2、人员流失率降低到2.3%；3、制造成本下降了25.1%；4、客户满意度达到99.2%；5、帐物卡准确率达到99.5%。

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2015年4月浙江环球滤清器有限公司推行全面管理升级

通过正睿专家老师们近一个月的企业深入调研，对环球公司的管理体系进行了全面系统的梳理，最终形成一套客观、严谨的企业调研诊断报告及解决方案；上午正睿驻环球项目组组长汪老师代表专家组向环球公司高管层进行了报告陈述及解读，获得环球公司高管层的高度认可！

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2014年5月瑞安市纪龙汽车电器有限公司管理升级启动

项目效果：1、客户订单准交率由升级前不到20%提升到现在的98%；2、生产计划由升级前的自主无序的生产到现在的95%以上；3、仓库帐物卡一致率由升级前30%提升到现在的98%；4、仓库备料由升级前每天都有因备料不及时导致影响生产提升到现在的99%；5、原材料库存经管理升级...

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