2014年5月广州源志诚家纺有限公司推行全面管理升级

广州源志诚家访有限公司2014年5月15日至今推行全面管理升级

　　源志诚家纺有限公司成立于 1994 年，是一家集研发设计、织造染整、成品加工、电动产品、配套安装、销售服务于一体的专业公司。

　　公司拥有现代化的厂房、先进的生产设备，产品质量管理全面通过 ISO9001:2008质量管理体系认证。公司可针对酒店业主及不同项目的风格定位，设计、开发出极具个性化及功能性系列产品并进行整合搭配。

　　公司的销售网络遍布五大洲，在多年的酒店项目运作中形成了国际顶级品牌酒店客户群，其中包括洲际、喜达屋、香格里拉、希尔顿、凯悦、万豪、雅高等酒店集团，与它们的成功合作使公司在同行和客户中赢得了非常高的声誉，作为国内装饰布行业的翘楚，“源志诚家纺”已成为中国家纺行业的知名品牌。

　　项目时间：

　　第一期：2014年5月15日——2014年11月14日；

　　第二期：2014年11月15日——2015年5月14日；

　　第三期：2015年5月15日——2015年12月14日。

正睿咨询与源志诚决策层签约时合影

2015年4月20日源志诚管理升级动员大会召开

　　热烈祝贺“源志诚家纺”20年庆典暨管理升级动员大会成功闭幕。源志诚团队20年的励精图治，一直引领着中国家纺行业的发展，作为一个已占据中国五星级酒店半壁江山的家纺业巨头，团队在邓源津董事长的带领下，厉兵秣马坚定决心，强化管理，实行管理升级！

　　“高处不胜寒”的邓源津董事长号召全体员工夯实国内市场地位，着眼全球化发展，实行公司全面战略转型升级，与国际接轨，管理升级和市场转型是这次管理升级的主题，同时号召全体员工严格按照广州正睿企业管理咨询有限公司的专业化要求执行。“百年源志诚” 的打造再度出发，再攀高峰！

　　广州正睿企业管理咨询有限公司董事长金涛教授对一个拥有20年企业文化的行业巨头型企业的管理升级格外关注，亲自出席动员会。一个有着众多优势的企业是全面战略转型与管理升级而不是变革，企业生存的本质是全面共赢；战略转型是从优秀走向卓越的过程；管理升级是把企业的短板变长板的修炼。科学化管理模式的导入是实现企业做强做大的必经之路，是企业长远发展的坚定基石。

2014年6月17日，源志诚管理升级誓师大会召开

　　2014年6月17日广州市源志诚家纺有限公司管理升级誓师大会成功举办。经过正睿专家老师们近一个月的全面调研诊断后，“源志诚家纺”的管理升级正式进入实施阶段。

　　在这源志诚的历史性时刻，“源志诚家纺”董事长邓源津高瞻远瞩，他告诉在场的每一位员工：今天是源志诚二十年来的“转折点”，过去的成绩只代表过去，今天的誓师大会为将来奠定基础！管理升级势在必行！管理升级的目标就是“七个提升”，即让源志诚的思想提升，制度提升，最主要的是产品质量提升、产量提升，员工的工资提升，心情提升，幸福提升！通过管理升级，希望能够给大家带来美好的将来，让每一位源志诚人得到快乐和美好的回报！

　　然后，源志诚管理升级领导小组的全体成员集体宣誓：从我做起，言行一致，合作共赢！为源志诚的腾飞和全体员工的美好未来而拼搏！宣誓完毕大家一一在誓言墙上郑重签名。在源志诚发展的关键时刻，从源志诚团队响亮的声音和郑重的签名可看到大家对源志诚发展的勇于担当，坚定信念和庄严承诺！

　　最后，源志诚项目组组长庞老师发表演讲，他简要概述了公司现在的管理现状，并告诉大家什么是管理升级以及管理升级的重要性，管理升级的实施步骤和关键点。庞老师的演讲激情澎湃，感染着现场的每一位人。他号召大家誓将管理升级进行到底！让源志诚的发展“更上一层楼”！

　　管理升级关乎企业里每一位员工的切身幸福和利益！企业的发展壮大会回报每一位辛勤付出者。我们相信通过此次管理升级一定可以让企业里每一位“源志诚人”都能分享到企业发展的“红利”，为源志诚的基业长青奠定坚实的基础！

正睿咨询专家培训《如何成为一名基层管理领导》

　　2014年7月3日在松涛大酒店，正睿专家庞老师为“源志诚家纺”总部和旗下三家工厂的所有管理者做了一堂《如何做好一名基层管理领导》的培训。

　　庞老师的精彩培训一次次震撼着听众的大脑，博得在场听众的阵阵掌声。例如，在讲到领导者必须具备的“沟通与协调能力”时，庞老师告诉大家两个人的沟通实际上是“六个人的沟通”。因为对自己而言，一个是“我眼中自认为的我”；一个是“对方眼中认为的我”；一个是“真正的我”；对方亦然。

　　庞老师的培训既有西方先进的管理学理论，同时结合了中国的传统文化以及源志诚的实际情况，并有大量丰富的生动案例。庞老师深入浅出、妙趣横生的演讲牵引着现场每一位听众，让大家在不知不觉中愉悦地度过了两个小时，享受了一次丰盛的精神盛宴。

　　源志诚家纺的董事长邓源津高度赞扬了这次培训，他认为“这是源志诚20年来听过的第一堂最有价值的思想性培训”。邓董在总结发言中说，人生来有三个步骤：生存——生活——理想。作为源志诚的“领头人”，实现源志诚家纺的使命和愿景是他今生的理想。他热切希望通过正睿实施的管理升级能够达成源志诚使命、愿景的实现！真正实现源志诚家纺引领中国，推动全世界家纺行业的发展；让源志诚家纺高品质的产品全球共享，成为中国的骄傲！

企业高层专题研讨会

2014年12月14日，源志诚家纺第一期总结大会暨第二期动员大会顺利召开

　　热烈祝贺广州市源志诚家纺有限公司第一期总结大会暨第二期动员大会顺利召开。源志诚家纺在董事长邓源津的带领下深耕家纺窗帘行业20余载，已经成为中国家纺窗帘行业的第一品牌，在国内和国际市场上享有极高声誉。源志诚家纺通过六个月的管理升级，企业的管理精益求精再上一个台阶，完成了企业管理标准化、规范化、系统化的历史性跨越。企业各项管理指标也有了明显改变，其中计划达成率从原来的不到50%提升到90%以上，物料齐备率从原来的50%左右提升到98%，品质合格率从原来的40%提升到85%，人员流失率由原来的3%下降到1.4%……

　　源志诚家纺董事长邓源津对管理升级的效果十分认同，他在管理升级总结大会上讲到：“我想了10几年管理流程的标准化、系统化没有做到，正睿专家老师终于帮我们建立和完善了。现在公司管理团队具备了系统的管理思维，以前各自为政的现象也不见了。非常感谢正睿老师们的耐心辅导，让我们团队管理的 专业化程度有了质的飞跃！” 邓董亲自为正睿赠送了“模式管理专家，系统运营导师”的牌匾。高瞻远瞩的邓董决定乘势而进，与正睿展开第二期管理升级合作，一鼓作气把源志诚带往新的发展高度。

　　项目效果：

　　1、计划达成率从原来的不到50%提升到90%以上；

　　2、物料齐备率从原来的50%左右提升到98%；

　　3、品质合格率从原来的40%提升到85%；

　　4、人员流失率由原来的3%下降到1.4%。

　　客户评价：

　　我想了10几年管理流程的标准化、系统化没有做到，正睿专家老师终于帮我们建立和完善了。非常感谢正睿老师们的耐心辅导，让我们团队管理的专业化程度有了质的飞跃！”

——广州源志诚家访有限公司董事长邓源津